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教练型管理者需要具备的能力有哪些

发布时间:2020-11-17 11:00  点击量:

教练型管理者:让别人赢,自己才能赢。

在经济全球化的大背景下,企业的竞争就意味着管理者管理模式的竞争,一个管理者如果能采用先进的管理模式增强企业的凝聚力,那他就能在竞争中占据优势。

要成为一名成功的教练式管理者,就要学会角色的转换,从原来为员工“提供方案”到现在帮助员工“自己主动找方案”。教练式管理者可以通过倾听与沟通,鼓励员工主动思考,最终找到解决方案。主动对员工的表现给予评价和指导,甚至可以用适当的方法挑战员工的行为,帮助员工纠正错误。此外,教练式领导者还应具备多种能力:

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(1)感知能力

要想成为一位成功的教练式管理者,首先应该具有感知自我的能力,这样才能在做他人教练的时候防止出现心有余而力不足的情况。感知自我的能力可以让管理者发现更多激励自我的因素,为更好地教练员工打下基础。当然,除了具备感知自我的能力,教练式管理者还要学会感知他人,对员工的能力和劣势进行分析,并及时调整自己的教练辅导方式,提高员工自身的能力。

(2)感知能力

教练式管理者需要让员工发挥自己的内在动力,但使用外部刺激来使员工发生改变的尝试是徒劳的。并不是每个人生来就拥有激励他人的本领,因此管理者要训练自己激励他人的能力,帮助那些害怕失败和犹豫不决的人摆脱困境,促使他们不断勇敢地向前迈进,实现自己的人生价值,最终实现企业的战略发展目标。

(3)与员工建立良好关系的能力

对运动员来说,教练就相当于他们的朋友和家人,他们之间具有一种自然友好的联系。教练式管理者要善于帮助员工,向员工充分表达自己的看法,与员工之间建立一种良好的互动,有效提高员工业绩。

(4)灵活应变能力

矛盾具有特殊性,因此面对各种员工,教练式管理者要学会具体问题具体分析,使整个教练过程具备灵活性,不断适应员工的不同需要。

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(5)沟通能力

作为一位教练式管理者,不仅需要具备人际交往能力和沟通技能,还要善于倾听,在倾听过程中适当提出问题,表达对员工的尊重,还要对员工的回答进行直接的回应。管理者与员工要在平等的基础上进行沟通,认真听取员工意见,并及时修正自身的行为。

(6)前瞻性思维能力

教练式管理者“教练”员工学会自己达成目标、自己纠正错误。因此教练式管理者要具备前瞻性思维,帮助员工及时发现问题,制订可行的实施计划,让员工有足够自信来实现目标。

(7)控制力

教练式管理者在进行教练辅导的过程中,不仅要关注目标的可行性,帮助员工实现目标,还要关注员工的心理变化,帮助员工及时调整心态,积极接受改变,让这种改变成为实现目标的捷径。教练式管理这种管理模式已经渐成趋势,并且势不可当。为了顺应这种趋势,未来的管理者要不断提高自己的教练式领导力,找出自身的优缺点。从企业的角度出发,应该为管理者创造更多的空间来发展这种全新的管理模式,发挥员工的优势,最大程度地提升企业的效益。


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