职业规划培训班 职业规划的扬长避短策略
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策略叫扬长避短,就是说你要找到一个领域,发挥自己的长处,限制短处。
先举几个成功扬长避短的例子。比如当年美苏争霸,美国在导弹精准度、潜艇静音等军事科技占据优势,为了“扬长避短”,美国就大力宣传和鼓吹这些技术的重要性,苏联害怕落后,就跟进了这个策略,但苏联国内缺乏研发这些科技的资源,所以不得不投入十倍于美国的成本来跟进。结果,苏联把本来就稀缺的资源源源不断地投到这个无底洞里,严重拖累了经济,这加速了苏联后来的解体。
再比如,有一年京东宣布图书全线降价,当当网不得不迎战,也跟着降价,但是京东主营的不是图书,图书降价后还可以靠其他优势品类盈利,降价图书还正好给其他品类吸引了客流量。而当当主营几乎全部是图书,降价后损失巨大,所以这次价格战,当当不可能赢。
对于个人也一样,李叫兽就从这个策略受益匪浅。他说,建立人脉的方式主要有两种方式,“传递知识”和“情感认同”,他认为自己显然适合于传递知识,因为在情感认同上,他既不擅长和别人联络感情,也没什么显赫的背景,但他读1小时书的收获,别人需要读10小时,这就意味着,在读书转化知识的能力上,他的竞争对手需要付出更大的成本,所以李叫兽利用自己这个优势,很快就成了知名的商业分析自媒体人。
第三个策略是行动协同,一旦你找到了一个“市场缺口”,又能“扬长避短”,那你下一步就要设计一连串相互协同的行动,并且放弃那些不能协同的行动。如果你既当学生会主席,又要考雅思托福;既花费大量精力申请实习,又参加项目准备创业;既备战公务员考试,又想申请产品经理职位,动作太多的结果不是小步快跑,而是原地踏步。这就好比军事战略,一定要清晰,如果你想“诱敌深入”,就不得不放弃“迎头痛击”的机会,然后必须安排一连串相互协同的行动。比如,你要故意前线失利、安放内奸、沿路埋伏等等。“赤壁之战”就是这样一个协同体系,什么借东风、周瑜打黄盖、火烧连营等,这些环节少一个都不行,同时又放弃了硬碰硬干掉敌人的战略目标。