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成都企业培训班 企业管理中的两大误区

发布时间:2018-12-21 02:06  点击量:

成都企业培训班分享:企业管理中的两大误区

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第一部分:时间管理的两大误区

误区一:工作缺乏计划


由于没有制定工作计划,导致大量时间浪费,比如:


——没有考虑工作的可并行性,结果使并行的工作以串行的形式进行;换言之,几件事可以同时或交叉做,但是变成了只能先后做;例如,早上把稀饭煮上再洗漱,洗漱完毕稀饭也熟了,可以直接吃饭后出门上班;而有的人是洗漱完毕再开始煮稀饭,浪费了时间。


——没有考虑工作的后续性,工作做了一半,发现有外部因素限制只能搁置;


——没有考虑对工作方法的选择,长期用低效率高耗时的方法工作。


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管理培训班分享 误区二:不会适时说“不”


“时间管理当中最有用的词是‘不’”。华为人认为,人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝,这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自已,往往把把来自于各方的请托都——不暇思索地接受下来,但这不是一种明智的行为。


量力而行地说“不”,对己对人都是一种负责。首先,自己不能胜任委托的工作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作造成障碍。同时,无论是工作延误还是效果都无法达标,都会打乱委托人的时间安排,结果是“双输”。


所以“华为”一向强调,接到别人的委托,不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能,那要具体与委托人协调,在必要时刻,要敢于说“不”。


通过对这两个误区的分析可知:知道自己该干什么,不该干什么,是时间管理的第一法则。


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