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重庆管理培训

课程名称:重庆管理培训

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培训对象

企业的中高层管理人员
培训收益
1、对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知;
2、拓展学员领导力思维与执行力思想;
3、能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。
 
培训时间:2到3天
 
培训形式:专家授课
 
课程内容
第一部分、管理者与执行力
1. 中层人员的五维管理
2. 高效管理者的五项修炼
3. 高效管理者的七个习惯
4. 操作执行力的含义
5. 理解力与思考力
6. 转化力与计划力
7. 行动力与控制力
8. 执行中易犯的错误
第二部分、执行力与目标管理
1. 用目标指引行动;
2. 在最关键处确立目标;
3. 目标方向的优劣与管理效能成正比;
4. 围绕目标实现自我管理;
5. 应该怎样分解目标;
6. 让员工参与决策;
7. 适时改变目标;
8. 实行严密的目标质量控制;
9. 不断给员工新的目标机会;
10. 主动帮助员工完成目标;
11. 将目标管理应用于全体;

第三部分、执行力与有效沟通力
1. 管理沟通
  ①沟通的内涵、过程、要素和基本原则;
  ②沟通渠道及相关问题;
  ③沟通的障碍及克服技巧;
2. 人际沟通
  ①人际沟通的特点、作用和原则;
  ②人际沟通的障碍及相应对策;
  ③人际沟通的技巧;
  ④人际冲突处理;
3. 组织沟通
  ①有效的组织沟通;
  ②组织外部沟通;
  ③组织内部沟通;
4. 倾听技巧
  ①倾听的认识与培养;
  ②倾听的障碍及克服;
  ③倾听中的提问与反馈;
第四部分、执行力与企业文化
1. 改变理念了吗?
2. 改变行为了吗?
3. 业绩与薪酬挂钩了吗?
4. 有畅通的沟通渠道吗?
5. 以身作则了吗?

6. 知人善任了吗?

第五部分、提升执行力的关键步骤
1. 执行力不佳的八个原因
2. 找需要的人;赢家是这样炼成的
3. 人才培训:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(落实工作任务的能力)
4. 授权与沟通(摆脱心理障碍);
5. 评估绩效(公司制度相应的改变);
6. 执行力的三项关键要点:
  ①执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
  ②执行是企业领导人的首要工作
  ③执行必须成为组织文化的核心成份
7. 执行型领导者做的7件事
  ①了解你的企业和你的员工
  ②坚持以事实为基础
  ③树立明确的目标和实现目标的先后顺序
  ④不断地跟进
  ⑤对执行者进行奖励
  ⑥提高员工的能力和素质
  ⑦了解你自己


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