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管理能力培训

课程名称:管理能力培训

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        一、 管理者对执行力的认知

1、 执行力的定义意义

2、 执行力不佳的3大表现与原因

3、 执行力与管理者角色定位

4、 扮演有力的执行角色

二、 如何提升管理者执行力

1、 执行型公司团队的特点

2、 打造执行团队需要做的事

3、 企业常见执行问题与对策

          三、 有效管理的方法与工具

1、 树立目标意识、问题意识、责任意识

2、 SMART原则

3、 PDCA

4、 6W2H

培训方式:

讲授+游戏+案例分析+小组讨论+角色扮演+应用工具等多种互动式、情景式训练,帮助管理者快速理解管理知识、提高管理技能、快速落地应用

培训费用:课时1天,6小时,6000/

(含培训调研、课程设计、培训费、发票税费)

联系方式:QQ19568810013368175940郭老师


培训案例:

   华泰汽车、力帆汽车、一汽集团、大东隆腾汽车、中国农业银行

   长安民生物流、建工集团、中粮集团、周大福珠宝、华伟工业集团

   大业兴地产、芳草地房地产、鼎景装饰、金固特化工、尊康养生连锁、

   扶元堂养生连锁、中德马术俱乐部、宏驰人力、晋愉物业、邦和物业、

   中恒时代物业等多家知名企业多次内训成功案例





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