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上海企业培训机构 企业为什么要项目管理

发布时间:2018-12-21 11:25  点击量:

上海企业培训机构   企业为什么要项目管理

企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域

 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围

 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通

 掌握项目计划的制定、执行和监控

掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中

 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求

 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素

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 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;

 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;

 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?

 如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;

 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?

 由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?

 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?

   本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。


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