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口才培训班分享姚明成功故事初到NBA,我第一位挚友是被你们称作“老大”的弗朗西斯。在火箭的停车场,我第一次见到他。当时弗朗西斯穿着一件白色的休闲衬衫,开着一辆敞篷奔驰,音乐开得震天响。他下车,走向我,跟我握手拥抱。时至今日,我还记得我们第一次对话的内容:“你好,我是姚明。是你把我带到这里的。”“是的,要不是我,你不会在这儿。”代表火箭抽到...
口才培训班分享企业管理的战略技巧互联网竞争已经白热化的形势下,做战略的关键点,就在于不断加深自己的认知,找到已经存在但不为人知的那个秘密。而且,这个秘密所能孕育的机会,要足够大;离现有领先者的区域,要足够远。核心是你能否具备超出对手的、对行业的、与众不同的认知。基于这个格局认知,为自己撕开一道突破口。简单一句话概括——经过充分思考和认真研...
口才培训学校分享怎样做战略回到根本:怎样做战略?首先,脑海要有大格局。大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。你心中要不断问这个问题——在这个行业里,什么才是真正的机会?什么才是下一个趋势?这样,你才有机会,才能判断,这个点对不对。否则,可能消耗了很多人,把什么都投进去,但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点。本质就不该做。我们需要...
重庆团队建设培训课程教你如何管理包括猎豹上市后,该干什么?当时我的判断是,移动互联网颠覆格局的机会基本过去了,要想找到猎豹十倍增长的机会,必须从未来着手。所以那时,我跑硅谷,跑以色列,去世界各地看创业团队。在国内搞傅盛战队,办紫牛基金,只投非纯粹互联网的早期创业项目,想知道年轻创业者在干什么,互联网跨界到底怎么发生的。在这个过程中,我慢慢...
重庆团队建设培训公司分享企业管理举个例子:回顾几个破局点先拿我自己做例子,回顾几个破局点的思考路径。怎么产生 Clean Master 这一个点?我当时觉得,中国互联网 APP 水平还是不错的。拉了一个技术同事到美国开会,请了一个挺牛的人介绍安卓。讲完后,我的同事说,这人水平一般。我想,这位同事虽然狂了点,但说得很中肯。而这位牛人,已经是...
演讲口才培训班分享战略的技巧战略认知的两个误区第一个误区是:见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥。这是懒惰思考,不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多,越做越累,越做越委屈。我拿自己做例子。一年多前,我跟几个高管反思,猎豹今天是不是做挺多的?我们在过去野蛮生长中,不断强调快速执行,做热点,认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个大趋势,或者叫大...
重庆口才培训班分享如何战略思考战略认知=格局思考过去,我讲过一句话,叫“现象即规律”。现在,我把它解释得更清楚一点,叫“没有偶然,只有必然,所有单点都是大趋势下的必然。”一个现象,它发生的时候,一定有大趋势支撑它。没有孤立的单点,本质都是大趋势下的单点的必然。重庆口才培训班分享如何战略思考以前,我们就站在肥沃的土地上,不用深入思考就可有所...
重庆讲师培训机构分享管理技巧两年前,我写过一篇《一家公司CEO该如何做战略》。应该说,上市以来,我花在战略思考的时间,不少。伴随猎豹前进中遇到的一些问题,我的思考也在不断深入。我曾经说过战略三部曲是预测-破局点-All in。破局的单点,被很多人讨论。但,预测这件事,给忽略了。然而,预测背后就是格局观。怎么理解?今天的移动互联网,纯粹靠一...

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