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重庆江北演讲口才培训

来源:http://www.cqyjkc.com/news/970.html发布时间:2018-05-31

重庆江北演讲口才培训

 

智易德专业提供重庆演讲培训重庆口才培训班以及重庆管理培训,重庆心理咨询,重庆讲师培训的培训学校,培训对象有成人、企业、青少年等。
 
能学习心理学沟通技巧、企业管理培训、演讲口才培训课程,企业内训职业化、并开设NLP教练技术班、NLP心理学培训等课程,智易德同时提供重庆企业培训,重庆执行力培训,重庆培训师培训,重庆销售培训等实用性强的课程,帮助企业培养人才。欢迎咨询联系!


2.建立亲和力三招

3.发问和聆听的技巧

4.感性回应

5.催眠三“yes”

6.单/双向沟通

7.巧用封闭/开放式问题

8.探秘术

9.五步抗拒消除法

10.巧妙换话

11.案例练习:十五个主题沟通练习,让学员掌握沟通技巧

第五部分有效沟通在企业中的应用

1.与上司沟通常见障碍与沟通要点:请示工作、汇报工作、提出问题、解决问题等技巧

2.与下属沟通常见障碍与沟通要点:下达目标、布置任务、解决纠纷、培养激励等技巧

3.与平行部门沟通常见障碍与沟通要点:换位思考、加强了解、寻找共赢、接力棒心态

4.案例讨论:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答

5.公众发言要点:台上风范&黄金三点论

团队建设:群策群力抱团打天下
团队建设的原则
团队建设的选人育人
团队的目标管理
如何才能抱团打天下
得能人者得天下
团队协作的优势
团队的互动协同效应
团队与群体的差异
团队面临的难题
高效团队的特征
新一代员工的工作价值观
如何成为卓有成效的团队教练
韦尔奇认为领导者最应该做的工作
协调团队内部关系的法则
打造高绩效的团队
塑造群策群力的团队文化
案例:知识型员工沟通案例

人际关系协调:利他是最好的利器
职场当中的核心竞争力是什么
人际关系中人性“善恶论”的解读
学会识人:诸葛亮的《识人七法》
人生的三大要素:体商、智商、情商
EQ情商:协调人际关系的能力
志同道合、友好共事、貌合神离
人际关系之间的利害得失
利人利己合作双赢的价值观
个人和公司利益的博弈
天堂和地狱的差别
人生目标的思考:什么是成功
可以不成功,但一定要成熟
您是一个有魅力的领导者吗
塑造职场魅力的技巧
尊重为本-魅力的核心理念
提高职场社交的效率
人际关系中应注意的禁忌
“天时、地利、人和”三要素
建立成功快乐的人际关系

团队协作:塑造高效团队凝聚力
如何降低团队内耗
确立团队决策原则
如何通过愿景激发团队精神
营造积极健康的团队氛围
团队同舟共济的意识
跨部门的协作沟通技巧
团队分裂的十三种表现
高效团队协作的六要素
团队人才的三个层次
如何成为巨人公司
找到合适的人并放到合适的岗位上
如何吸引优秀人才
发展他人共同成长
案例:摩托罗拉公司团队沟通

领导关系协调:同心协力合作共赢
优秀员工为什么要离开团队
我该拿我的上司怎么办
对上司不仅是要服从
职业经理与董事会的关系
如何成功地“管理”上司
如何适应新上司
下一个上司未必会好
勇于承担责任
与上司谈判的技巧
把领导当作伙伴而不是对手
与上司保持目标一致
了解上级的管理风格
让上司正确地了解你
首先,改变你自己
对上司的期望值不要过高
如何向领导提出不同意见
假如明天我取代上司
赢得上司好印象的技巧

沟通方法与技巧:沟通也是生产力
沟通能力是万能的吗?
沟通也是生产力
你的心态是你真正的主宰
人生四种积极心态
感恩、宽容、合作、换位
感激一切使你成长的人
比天空更宽阔的是人的胸怀
宽恕别人是自己的荣耀
换位思考“五多三少”的行为准则
企业管理层级对沟通效果的影响
沟通效果的决定因素
如何才能有效沟通
中国人沟通的文化障碍
世界上最大的成本-沟通障碍
领导者在团队沟通中的角色
沟通渠道不畅:小道消息
如何说服他人的方式
沟通首先是倾听的艺术
表扬和批评的技巧
良好沟通者的誓言

【课程时长】

2天,12小时

【课程安排】

一、调研(了解层面评估):

    1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。


怎么增强沟通能力 怎么增强沟通能力在交际过程中,经常遇到一些“闷罐子”。这些人总是习惯于沉默,说话对他们来说实在“太难了”。如果两个这样的人遇到了一起,那肯定是非常糟糕的。如果这两个人有重要的事情必 须沟通,那 情形就不是用“糟糕”就能形容的了。沟通是一种主动性交际行为,如果你总是选择沉默,定然使交际受阻。美国作家马克·吐温出名之前,很不善于沟通。一次,有人把他介绍给后来成为美国第18届总统的格兰特将军。当时马克·吐温竞想不出一句可讲的话,而格兰特将军保持着平时的庄重、严肃, 同样选择了沉默。后,马克·吐温说:“将军,我感到尴尬,您呢?” 当然,有时候我们选择沉默,并不是真的喜欢这样,而是实在找不到话可说。这种情况,不少人都深有体会。例如在聚会上,我们想不到有什么风趣或是言之有物的话可说的时候;在求职面试中拼 命想给人好印象,却不知从何说起的时候。事实上,无论何时何地,我们遇上并不熟悉的人时,心里都会七上八下,不知该怎样打开话匣子。然而,你必须先打破沉默,才能毫无拘束地与人交流,从而扩大自己的朋友圈子。要开启陌生人之前的话匣子,首先要有沟通的欲望。主动去和别人沟通,尤其是和陌生人沟通。这就好像你不停地打开一些礼物盒,事前却完全不知道里面有什么。老实说,陌生人引人入胜之处 ,就在于我们对他们一无所知。只要善于总结,开启话匣子的方法还是有很多的。新奥尔良那个修女,她看起来温文尔雅,不问世事。但是阿迪斯不久便发现她的工作原来是协助粗野的年轻释囚重新做人。他还在加拿大一列火车上遇到一位一本正经的老妇,她说她正前往北极圈内 的一个村庄,因为她听人说在那里她会见到北极熊在街上走! 阿迪斯说:“跟我谈过话的陌生人,几乎每一个都使我获益匪浅。”一个在公园里遇到的园丁,告诉阿迪斯关话题谈得差不多的时候,再找个借口离开,另寻聊天的对象。这种游击式的方法,很容 易找到真正可以聊天的对象,也可以认识许多朋友。另外还必须考虑到:对方也有针对于自己的“剧本”,如果对方提出自己预料之外的问题,那么失败的可能是自己,所以必须反复斟酌,不断改善,这样才能使对方成为主角。
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