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情商与压力的调节方法,重庆有没有好的心理咨询室

来源:http://www.cqyjkc.com/news/578.html发布时间:2018-01-26

有个性不是问题
学习咨询电话:13368175940郭老师,微信240734022

  团队中难免会有这样一些下属,他们虽然勤奋地工作,业绩也不错, 但沟通起来总会有些困难,很让管理者感到头疼。其实,下属有个性不是 一件坏事,只要管理者能根据他们的个性,采取不同的沟通方式,一样可以和谐相处。 '应对强势、充满野心的下 冗长而又没有中心的谈话是这种类型的下属最反感的,可能听不上两句就开小差。他们喜欢上司清楚、简洁地切入主题。因此,管理者与其沟 通时不妨将主题紧密地围绕着工作事务,让谈话内容全部都与正题有关。   

带好队伍用好人中层管理者执行力由法则同时,管理者也要让议题没有漏洞,材料充分,如果含糊不清或杂乱无章 也会影响沟通的效果。 '应对富有激情、自我中心意识较强的下 这一类型的下属富有激情,但自我中心的意识较强。如果话题与他们有关,且多是正面话题,就能让他们侃侃而谈,反之则心不在焉。 与这样的下属沟通时,管理者首先要营造出一种热情而友善的氛围, 让下属感到自己受到了领导的重视。在话题进行的过程中,管理者应多询 问与下属"感受"有关的问题,探寻他们的主张或意见,使下属长时间保 持专注。 '应对墨守成规、畏惧与管理者沟通的下 这样的下属通常是沉着而谦虚的,如果管理者不主动问话,他们也不会轻易回答,即使是回应也可能采取"保守战术",以最为中庸而稳妥的 方式做出回应,不过,这也是管理者最不希望看到的。

谈话开始就一股脑儿地直奔工作或是表现得盛气凌人,都没法让这类下属买账。管理者应在沟通时先陈述自己的观点以打破僵局,再用婉转但不要带有任何威胁性质的方式进行表述,能让下属在慢慢昕下去的同时逐 渐放松紧张的心情。当管理者看到他们放松得差不多了的时候,再探寻他 们的意见,让他们对你的看法做出回应。

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