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重庆口才训练与沟通技巧培训班哪里好?

来源:http://www.cqyjkc.com/news/522.html发布时间:2017-12-22

重庆口才训练与沟通技巧培训班哪里好?

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由国内知名培训师郭一智任教,11年培训行业经验,国际NLP心灵高级执行师,大成教练。

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建立沟通部门


谁应该负责建立并指导员工在公司内部的信息沟通方式呢?是人力资源部门,IT部门,还是邮件收发室?在很多公司,可能的结果是,没有人对此负责。

今天,公司对沟通缺乏统一管理的惟一可能的解释就是:管理层认为这不值得去管理。他们认为,员工之间采取什么方式传递信息属于鸡毛蒜皮的小事,帮助员工有效沟通是非生产性的活动,投入时间、资金或人力等资源又不会提高利润。

大错特错!许多公司最关键的成功要素,无论是生产率还是创新,其核心就是沟通。沟通才是创新的基础!

现在你知道是怎么回事了。也就是说,除非有人负起责任来,否则信息泛滥现象是不会好转的,它只会变得更糟。

话虽如此,重要的还是要成立沟通部门,让其负责公司的信息沟通任务。公司希望所有员工能够分享共同的理念、目标、信仰、知识和信息,而沟通部门就是这一任务的正式执行机构。这是沟通人员的工作,这是他们的专长,在帮助公司其他人掌握沟通技巧方面,没有人比他们更有资格了。

沟通不属于IT部门的工作范畴。IT部门的任务是确保电缆连接正确,让那些二进制代码能够畅通无阻地传输。也不是人力资源部门的工作,人力资源部是要吸引和留住公司需要的人才。  

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