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员工激励的12个方法--重庆企业管理培训

发布时间:2017-08-13 12:00  点击量:

方案1: 目标激励
     通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。


方案2: 示范激励
     通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。


方案3: 尊重激励
    尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。
方案4: 参与激励
    建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。


方案5: 荣誉激励
    对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。


方案6: 关心激励
    对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。


方案7: 竞争激励
    提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。


方案8: 物质激励
    增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。


方案9: 信息激励
    交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。


方案10: 文化激励
    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


方案11: 自我激励
    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


方案12: 处罚
     对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

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