智易德演讲口才培训网为您免费提供演讲培训、口才培训、企业内训]等相关信息发布和最新资讯,敬请关注!

全国服务电话:

15320496016

培训体系

Training system

联系我们

CONTACT US

    全国服务电话:

    15320496016

  • 联系:郭老师
  • 电话:13368175940
  • 手机:15320496016
  • 传真:023-63878714
  • 邮箱:195688100@qq.com
  • 网址:www.cqyjkc.com
  • 地址:观音桥步行街嘉年华大厦15-2 大坪石油路恒大都市广场
首页 > 演讲培训资讯 > 详细内容

员工激励的12个方法--重庆企业管理培训

来源:http://www.cqyjkc.com/news/351.html发布时间:2017-08-13

方案1: 目标激励
     通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。


方案2: 示范激励
     通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。


方案3: 尊重激励
    尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。
方案4: 参与激励
    建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。


方案5: 荣誉激励
    对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。


方案6: 关心激励
    对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。


方案7: 竞争激励
    提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。


方案8: 物质激励
    增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。


方案9: 信息激励
    交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。


方案10: 文化激励
    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


方案11: 自我激励
    包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。


方案12: 处罚
     对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

    重庆企业管理培训演讲口才培训欢迎来到金口财重庆公众演说培训机构

报名咨询微信240734022,电话13368175940郭老师

相关新闻RELATED NEWS
相关产品RELATED PRODUCT

Copyright© www.cqyjkc.com(复制链接) 智易德演讲口才培训网

手机网站二维码