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重庆NLP教练技术培训课程大纲

发布时间:2017-08-02 12:00  点击量:

重庆NLP教练技术培训:部份内容 二个阶段

    NLP培训,心理学培训,教练技术培训,企业管理培训欢迎来到智易德NLP培训机构,学习咨询电话13368175940郭老师,微信240734022

 
第一天 ·课程预备 学习模式的建立
·什么是教练 体验教练式管理与传统管理的区别
·目标与意愿 运用信念支持达成目标的行动
·目标确定法 成功达成目标的工具
·企业文化 有效建立企业文化,落实企业文化的方法
第三天 ·教练状态 如何建立有效的教练状态
·强有力问题 体验语言的穿透力
·清醒人生 体验潜意识的宝藏
第五天 ·肯定 认识肯定的心锚,同时建立肯定的心锚
·隐喻 运用隐喻于教练工作。潜意识的教练技巧。
第七天 ·强有力问题产生器 产生强有力问题的庞大语言库
·拥有问题模式 经典解剖关系奥秘的模式
第九天 ·神圣 探索神圣的力量
·梦想 梦想的本质与达成梦想的方法
·自我信念检测 检测重要信念的模式
第二天 ·如何建立亲和感 潜意识层次的互动
·沟通技巧 – 上堆下切 揭开语言深层架构的奥秘
·平衡轮圈 了解现状的经典教练模式
第四天 ·价值排序 身心合一的秘诀
·焦点管理 有效执行时间管理的技巧
·状态管理 从被动转为主动运用情绪状态
第六天 ·开放式问题 引导当事人找到更多选择的问话技巧
·事实、假设、猜测、 区分与运用区分技巧
·挑战 运用挑战的秘诀
第八天 ·拥护 建立下属成功信念的教练模式
·时间线事实、假设、猜测、 认识并运用时间线
·身份隐喻 以身份隐喻带出教练过程中的思维空间
第十天 ·前置回应 探求意见的技巧
·美妙人生 人生大蓝图的设计与信念导入

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