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智易德企业内训课程案例分享

来源:http://www.cqyjkc.com/news/1497.html发布时间:2018-09-14

智易德管理咨询机构是怎么帮助企业做好企业内训的呢?在此给大家分享演讲培训专家用的STEP项目理念


Sourse:课程来源

因人设课,非需定供。一般企业根据需求找相应老师来上课的形式,限制了好的内容与潜在内训师的挖掘,处于协同发展探索阶段的客户企业内训,希望更多好的内容得以涌现,采用的方式是由供应量来决定需求。

Time:培养周期

做长线投资,非短期投机。很多公司的TTT培训项目都是在一两个月内就完成,上了半天的课程,就要求员工有所产出,结果是课程设计比较粗糙。Z型内训师养成项目用一年的时间做长线的投资,通过课程版本的迭代,获得精品内容。

Extend:打磨程度

多次精炼课程,非一次生成。就像要鲜花还是要精油,刚设计出的课程就拿来讲,是经不起推敲的,Z型内训师养成项目通过多次精炼课程,直到打磨出非常好的产品。

Pattern:开发模式

培养野战军,非正规军。像ADDIE或开发课程九部曲等经典产品,在现今企业要求敏捷的情况下略显沉重,Z型内训师养成项目采用鱼式课程开发模式:

基于一个需求直接制定目标;

随后选择相应的内容,确定相应的形式整理出结构;

最后输出课程的大纲。

所有的学员经过3天的内训师培训以后,都能够生成他自己分享课程的大纲,提升学员的信心以及对内训师分享的喜好程度,让学员感觉到这件事并没有想象中的那么困难,高效且接地气。

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