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重庆团队建设培训,管理培训课程

发布时间:2018-08-03 12:00  点击量:

重庆团队建设培训,管理培训课程就到智易德
三、了解你的团队
1、团队的人员组成
这是核心。
2、团队的分工职责
每个人在团队里应该干什么和每个人擅长干什么。
3、团队的共同目标
有目标才能有合力,不多解释。
4、团队的协同方式
有没有协同?如何协同合作?
5、团队的责任担当
每个人要负哪些方面的责任?出了问题谁去解决?
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四、找到你的自我定位
该评估下自己了:
一、评估自己的工作能力:完成本职的能力、解决问题的能力、得到上司和组织认可的能力。
二、评估自己的性格:性格是好是坏?气场是强是弱?能否因环境改变做到“上善若水”?
三、评估自己的职业态度
是否理解服从的意义?是否讲原则?是否敬业?是否忠诚等等。
总之,要了解你和企业,合拍最好。
不合拍,想继续干,不要抱怨,尽快调整自己。
不合拍,不想继续,尽快离开,就这么简单。

我认为管理者应该知人善用,把公司下达的目标分解,把合适的人放在对的位置上,完成团队的分解工作就可以拿得到绩效,把公司期望员工做的行为结果与奖励挂勾,从而引起对团队工作的重视。
员工为什么不重视团队本身的工作?
很多员工在做事之前,都在问自己,这事如果不是我喜欢做与乐意做,那么做了会对我自己有啥好处?他学更多东西的目的是什么?我们也要考虑管理者的为人:自己是否也有这个只顾眼前对自己有利的事情,而不会理会其它有助于团队但繁琐的事?这些行为是否已经影响到你的下属了?
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管理者怎么做能改善这个氛围?
1.把公司的使命传达到整个团队里面去
你们呆一起工作,是为了给顾客带来什么,这事做起来你觉得你自己有使命感,并且愿意全力去完成它,让从中获得成就感与收入。为什么要把这个传播出来?是因为让大家知道完成工作前的本心是什么,我们基于这样的目的出发,那么才不会太计较这事是你做还是我做,更想让员工是为了这个本心,发自内心地去完成目标。

2.实时评估并分解团队目标,把这些目标拆分成小目标,传达给团队各成员,让他们领任务并且要持续跟踪进度
评估目标是否能完成,完成后给绩效奖励,要把公司期望员工做出的行为与结果与团队所要完成的工作串在一块上,千万不要出现:“不考核的工作多但没奖励,考核的工作与团队的目标关系不大,导致花了很大的力气但没出什么业绩,奖励和时间都搭进去了。”
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3.管理者理应身传言教
管理者本身要自己先做到利他:以团队的目标出发,把一些对团队繁琐但对团队协作有帮助的活自己揽下来干完,让成员们知道你的重视,他们自己也要重视起来,把团队的工作盘活起来。

4.与团队的成员讲清楚:团队的分工与合作,是如何给客户交付价值的?
这些工作里面哪些对客户是非常重要的,哪些是次要的,把这个讲明白,会让成员们明白我们整个工作的交付链,明白大家的合作是有意义的,另外要对工作能力强的员工,可以适当增加工作量,让他们保证高质量地产出,挑战高一难度,从而学到更多的东西,还可以换个岗位工作试试,只要是有质量的结果输出,相对完成的奖励结果也会更大。工作分工尽量做到客观公平,如果有需要员工兼顾的时候,要及时与员工沟通原因,早日争取他们的理解与支持。

总结一下:传达公司使命,对工作初心的重视并言传身教、阐述团队的分工是如何交付给客户产生价值的、做到赏罚分明。

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