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重庆团队建设培训,重庆团队培训机构就到智易德

来源:http://www.cqyjkc.com/news/1311.html发布时间:2018-08-03

重庆团队建设培训,重庆团队培训机构就到智易德

在了解完团队之后,就需要了解另外两个组织,团伙和集体。团伙在建设初期,跟团队是有一定的相似性的,也有其目标和理想,组织中的个人通常也都有明确的分工,但是团伙中个人追求个人利益至上,在自己利益受损的情况下,通常会做出有损团伙利益的事务,而且在目标完成后,团伙之中通常会因为后续目标不同出现一些争执。简单说就是团伙的建立,单纯是为了满足个人利益,一旦个人利益受损,团伙很快就会分崩离析。
跟团伙不同,群体是指在共同目标的基础上,由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的有机组合体。从这里可以看出一点,群体跟团队相比,是缺少很多因素的,首先是目标,团队中,组织的目标和个人的目标是共存的,但是在群体中,是没有个人目标这一说的,只有组织的目标;团队中的个人是完成不同目标而存在的,而群体中则不是,群体中没有明确的个人分工,个人能力重复性很高,甚至有时在计划进行过程中会产生对立;还有决策权,团队中决策权是属于团队所有参与者的,群体的决策权通常在领导者手中,大多数的参与者没有参与决策的权利;最后的结果,群体的绩效是个体间的总和,团队的结果则是团队中参与者共同完成的产品。

小结,在公司发展的过程中,团队的形成是必不可少的,但是在团队形成的过程中,又不可避免的会出现各种问题,从而形成两种向团队,但又不是团队的组织,如果能及时发现并及时纠正,形成一个真正的团队,公司的发展才能蒸蒸日上。重庆团队建设培训,重庆团队培训机构就到智易德

一个公司的兴衰成败离不开团队的执行力,比起企业的宏图伟略,真正能够落到实处的执行力才是企业可持续发展的根基。
马云也曾说过:“在执行力与创造力面前,我宁愿牺牲一些创造力,以获得更大的执行力。”由此可见执行力的重要性,那么企业应该怎样做,才可以打造出强执行力的团队呢?
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一、建立执行文化
打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和,湖北群艺董事长李荣先生说:企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工习惯的整合就是企业文化。实行积分制管理后,用奖分来培养员工的好习惯,用扣分来约束员工的坏习惯。
建设文化,不是仅仅设计口号、标语,仅仅写在纸上、贴在墙上,而必须要进入员工的内心,转化为行为,并自觉的形成习惯。
实行积分制管理后,用奖分来培养员工的好习惯,用扣分来约束员工的坏习惯。久而久之,就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范,从而具有凝聚力,推动团队高速发展,达到团队文化的真正内涵。
二、树立榜样力量
管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念,保证所有员工都对文化理念熟记于心,其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件;再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制,并自动自发的贯彻执行。
在湖北群艺,公司每月举行快乐会议,公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工,季度最佳员工,年度优秀员工等奖项,并且在快乐会议上公开表扬,通过快乐会议的形式,以先进人物为榜样,进行大力宣传,也能号召其他员工向榜样学习,保证全体员工对文化的深入接受和认同。
三、提高员工执行的能动性
在工作中,任务的完成能顺利转变成员工的承诺时,往往都执行得更好。怎样才能有效地转变成为员工的承诺?在员工进行承诺以前,进行良好的沟通,能够让员工清楚执行的方向。
在湖北群艺,管理层在给员工定目标任务之前,都会与员工进行沟通,根据员工的工作能力和时间来下达任务标准。积分制管理用奖分来鼓励员工,当员工主动做事、主动找事时都会有积分的奖励,提前完成任务或者完成情况很好时,也会有额外的积分奖励。

并且员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理,大大增加了制度的执行力。

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