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重庆演讲培训班分享团队建设策略

发布时间:2018-08-03 12:00  点击量:

重庆演讲培训班分享团队建设策略

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课程收益

▲掌握如何动态构建高绩效团队,整合人力资本打造卓越团队

▲高水平地建设组织制度体系,提升组织管理水平与执行力水平

▲提升员工满意度水平与组织承诺层次,最大限度地激发个人潜力与情绪

课程大纲

第一讲:新时代发展的机遇、挑战与选择

1、探讨中国组织发展宿命的根源

2、寻找组织基业常青的关键要素与核心基因

第二讲:构建高绩效团队

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1、构建卓越团队管理者

2、探讨如何打造卓越团队

第三讲:组织制度体系建设

1、建设组织制度体系

2、提升组织管理水平与执行力水平

第四讲:员工使命、愿景与价值观

1、提升员工满意度水平与组织承诺层次

2、最大限度地激发员工的潜力与情绪

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在公司发展的过程中,由于公司规模的扩大,个人已经无法单独完成一些比较重要的工作,因此会逐渐的形成团队,一个优秀的团队对公司以及团队个人的发展都是有很大帮助的,但是,在这个过程中,很多公司因为没有丰富的经验,团队建设过程中容易出现一些问题,从而形成另外两种组织------团伙和群体(团体)
首先,我们要知道什么是团队,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从这里我们可以看出,团队形成是有五个要素的,分别是目标,人,定位,权限,计划,简称为5P。

那么我们解析一下这五个要素,首先是目标,团队中的目标指的是两点,一个是团队目标,一个是个人目标,这个很好理解,一个团队,肯定不可能是随随便便形成的,团队的形成,肯定是有目标的,而团队中的个人,也可以通过团队实现自己的目标,这是并存的,一个团队的,一个团队个体的。


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其次是人,团队肯定是由人构成的,那么选择哪些人,那些人需要分别具备哪些技能,这个就是必须要去考虑的,团队需要不同的人去完成不同的任务分工。
三是定位,这个同样包含两层意思,一个是团队自己的定位,另一个是团队个人的定位。团队的定位就是团队在发展过程中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励成员?个人的定位就是作为一个团队中的个体,你是扮演一个什么角色,是计划的制定者,实施者还是监督者呢?
然后是权限,在团队建设过程中,团队的管理者权利是随着团队的不断发展逐渐变小的,最开始团队刚刚建立,管理者通常需要比较集中的权利从而保证团队正常运作,随着团队的发展,团队的各个成员在决策过程中意见的比重逐步增大,逐渐会产生不同的人负责不同事项的决定权,比如财务决定权,人事决定权等
最后是计划,计划用最通俗的话说就是为了完成目标所采取的行动,为了完成团队以及个人的目标,团队应该怎么做,团队的个体应该怎么做,每个人应该去负责哪项事务,只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

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