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璧山演讲口才培训电话

来源:http://www.cqyjkc.com/news/1011.html发布时间:2018-06-01

璧山演讲口才培训电话

有个性不是问题
学习咨询电话:13368175940郭老师,微信240734022

  团队中难免会有这样一些下属,他们虽然勤奋地工作,业绩也不错, 但沟通起来总会有些困难,很让管理者感到头疼。其实,下属有个性不是 一件坏事,只要管理者能根据他们的个性,采取不同的沟通方式,一样可以和谐相处。 '应对强势、充满野心的下 冗长而又没有中心的谈话是这种类型的下属最反感的,可能听不上两句就开小差。他们喜欢上司清楚、简洁地切入主题。因此,管理者与其沟 通时不妨将主题紧密地围绕着工作事务,让谈话内容全部都与正题有关。   

带好队伍用好人中层管理者执行力由法则同时,管理者也要让议题没有漏洞,材料充分,如果含糊不清或杂乱无章 也会影响沟通的效果。 '应对富有激情、自我中心意识较强的下 这一类型的下属富有激情,但自我中心的意识较强。如果话题与他们有关,且多是正面话题,就能让他们侃侃而谈,反之则心不在焉。 与这样的下属沟通时,管理者首先要营造出一种热情而友善的氛围, 让下属感到自己受到了领导的重视。在话题进行的过程中,管理者应多询 问与下属"感受"有关的问题,探寻他们的主张或意见,使下属长时间保 持专注。 '应对墨守成规、畏惧与管理者沟通的下 这样的下属通常是沉着而谦虚的,如果管理者不主动问话,他们也不会轻易回答,即使是回应也可能采取"保守战术",以最为中庸而稳妥的 方式做出回应,不过,这也是管理者最不希望看到的。

谈话开始就一股脑儿地直奔工作或是表现得盛气凌人,都没法让这类下属买账。管理者应在沟通时先陈述自己的观点以打破僵局,再用婉转但不要带有任何威胁性质的方式进行表述,能让下属在慢慢昕下去的同时逐 渐放松紧张的心情。当管理者看到他们放松得差不多了的时候,再探寻他 们的意见,让他们对你的看法做出回应。


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 对策:最好的处理办法是既不推卸责任,也不要一味自责,而是直面现实。你可以这样回答:“是的,我这门功课成绩不是太好,但我相信这不会成为我拥有这份工作的障碍。”   陷阱二   “您作为财务经理,如果总经理要求您1年之内逃税100万元,您会怎么做?”   分析:面对这类问题,如果你抓耳挠腮地思考逃税计谋,或者思如泉涌地立即列举出一大堆方案,你都会中他们的圈套。实际上,面试官这个时候真正考核的不是你的业务能力,而是你的商业判断能力及商业道德方面的素养,因为在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法都是员工行为的最基本要求。   对策:你可以这样回答:“我想您的问题只能是一个‘如果’,我确信像贵公司这样的大企业是不会干违法乱纪的事情的。当然,如果您非要求我那么做的话,我好像也只有一种选择:辞职”   陷阱三   “你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么?”   分析:问这样的问题,面试官绝不是为了让你彰显自己过去的辉煌成绩,而是在调查你的思维模式和心理特征。如果你如数家珍地将自己过去的成绩一一罗列开来,只能给人一种骄傲自满或好大喜功的印象。
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