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重庆青少年演讲培训

来源:http://www.cqyjkc.com/news/1001.html发布时间:2018-06-01

重庆青少年演讲培训

 

智易德专业提供重庆演讲培训重庆口才培训班以及重庆管理培训,重庆心理咨询,重庆讲师培训的培训学校,培训对象有成人、企业、青少年等。
 
能学习心理学沟通技巧、企业管理培训、演讲口才培训课程,企业内训职业化、并开设NLP教练技术班、NLP心理学培训等课程,智易德同时提供重庆企业培训,重庆执行力培训,重庆培训师培训,重庆销售培训等实用性强的课程,帮助企业培养人才。欢迎咨询联系!


2.建立亲和力三招

3.发问和聆听的技巧

4.感性回应

5.催眠三“yes”

6.单/双向沟通

7.巧用封闭/开放式问题

8.探秘术

9.五步抗拒消除法

10.巧妙换话

11.案例练习:十五个主题沟通练习,让学员掌握沟通技巧

第五部分有效沟通在企业中的应用

1.与上司沟通常见障碍与沟通要点:请示工作、汇报工作、提出问题、解决问题等技巧

2.与下属沟通常见障碍与沟通要点:下达目标、布置任务、解决纠纷、培养激励等技巧

3.与平行部门沟通常见障碍与沟通要点:换位思考、加强了解、寻找共赢、接力棒心态

4.案例讨论:学员在实际工作中遇到的沟通问题,现场分析解答

5.公众发言要点:台上风范&黄金三点论

团队建设:群策群力抱团打天下
团队建设的原则
团队建设的选人育人
团队的目标管理
如何才能抱团打天下
得能人者得天下
团队协作的优势
团队的互动协同效应
团队与群体的差异
团队面临的难题
高效团队的特征
新一代员工的工作价值观
如何成为卓有成效的团队教练
韦尔奇认为领导者最应该做的工作
协调团队内部关系的法则
打造高绩效的团队
塑造群策群力的团队文化
案例:知识型员工沟通案例

人际关系协调:利他是最好的利器
职场当中的核心竞争力是什么
人际关系中人性“善恶论”的解读
学会识人:诸葛亮的《识人七法》
人生的三大要素:体商、智商、情商
EQ情商:协调人际关系的能力
志同道合、友好共事、貌合神离
人际关系之间的利害得失
利人利己合作双赢的价值观
个人和公司利益的博弈
天堂和地狱的差别
人生目标的思考:什么是成功
可以不成功,但一定要成熟
您是一个有魅力的领导者吗
塑造职场魅力的技巧
尊重为本-魅力的核心理念
提高职场社交的效率
人际关系中应注意的禁忌
“天时、地利、人和”三要素
建立成功快乐的人际关系

团队协作:塑造高效团队凝聚力
如何降低团队内耗
确立团队决策原则
如何通过愿景激发团队精神
营造积极健康的团队氛围
团队同舟共济的意识
跨部门的协作沟通技巧
团队分裂的十三种表现
高效团队协作的六要素
团队人才的三个层次
如何成为巨人公司
找到合适的人并放到合适的岗位上
如何吸引优秀人才
发展他人共同成长
案例:摩托罗拉公司团队沟通

领导关系协调:同心协力合作共赢
优秀员工为什么要离开团队
我该拿我的上司怎么办
对上司不仅是要服从
职业经理与董事会的关系
如何成功地“管理”上司
如何适应新上司
下一个上司未必会好
勇于承担责任
与上司谈判的技巧
把领导当作伙伴而不是对手
与上司保持目标一致
了解上级的管理风格
让上司正确地了解你
首先,改变你自己
对上司的期望值不要过高
如何向领导提出不同意见
假如明天我取代上司
赢得上司好印象的技巧

沟通方法与技巧:沟通也是生产力
沟通能力是万能的吗?
沟通也是生产力
你的心态是你真正的主宰
人生四种积极心态
感恩、宽容、合作、换位
感激一切使你成长的人
比天空更宽阔的是人的胸怀
宽恕别人是自己的荣耀
换位思考“五多三少”的行为准则
企业管理层级对沟通效果的影响
沟通效果的决定因素
如何才能有效沟通
中国人沟通的文化障碍
世界上最大的成本-沟通障碍
领导者在团队沟通中的角色
沟通渠道不畅:小道消息
如何说服他人的方式
沟通首先是倾听的艺术
表扬和批评的技巧
良好沟通者的誓言

【课程时长】

2天,12小时

【课程安排】

一、调研(了解层面评估):

    1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。


 周恩来刚刚嘘出一口长气,一位西服革履、富富态态的商人端着两杯酒走到毛主席面前。“毛泽东先生,敝人是恒达贸易公司董事长。听说国共两党谈判已进入融洽阶段,不久将有文告公之于世,请问,这是不是意味着敝公司在不久的将来就可以到延安去做生意了呢?”“这个问题我代先生回答----”一闻到茅台酒浓烈的香气,周恩来身子一侧,站到了毛主席和那位商人中间,毫不客气地端过一杯说:“延安是中国的地方,中国商人任何时候来延安经商都会受到欢迎和保护。来!为贵公司生意兴隆,财源茂盛,干杯!”一位珠光宝气浓妆艳抹的电影演员拿着一杯威士忌走到毛泽东跟前:“我很想和延安的同行合拍一部电影,又听说共产党的文艺作品只准写革命不准写爱情,我擅长演言情片,担心自己没有用武之地。毛先生,我的担心是不是多余的呢?”问题提得刁钻、顽皮。毛泽东摇着大手哈哈一笑,还没有正式回答,周恩来抢先开了口:“这位热心的演员女士显然没有看守延安的艺术家创作的歌剧《白毛女》。实不相瞒,毛先生是这部歌剧的忠实观众,剧中女主角喜儿和男主角大春的爱情就非常真挚,非常动人。”“太好了!来,为非常真挚,非常动人的爱情干杯!咦,周先生,你怎么把我敬毛先生的酒抢过去喝了?”“问题是我代答的,酒,自然该我代饮罗。”
沟通之道贵在主动,两个陌生人的人偶然碰到一块,如果有一方能够主动打破沉默,也能沟通顺畅成为朋友。比如: 甲:您高寿啦? 乙:57 甲:57比我大4岁,看上去比我年轻多啦。乙:哪里,您就是头发早白了点儿,瞧你身子也还硬朗。甲:硬朗个啥呀,高血压。乙:哦,我也有高血压…… 沟通时打破沉默的技巧很多,合肥口才培训小编举例:比如:可以从对方兴趣爱好谈起,触动交谈欲望;可以从对方的烦恼忧虑谈起,给予理解,引起共鸣;可以从自己对对方的印象谈起,启动 双向交流的枢纽;也可适当自我袒露心迹,引起“回报效应”。  看人看相,听话听音。一些精明的面试官在面试时喜欢故意给应聘者设下圈套,以声东击西的方式,从应聘者的回答来判断他的性情、胸怀、为人处世的原则等方面的信息,最后决定录取与否。因此,对于一个应聘者来说,能否清楚地掌握面试官的“言外之意”,并用巧妙地回答拉近与面试官的距离,赢得最后的胜利便显得尤为重要。这里总结出了应对面试陷阱的四大对策。   陷阱一   “我上学那会儿某功课经常不及格,我发现你这门功课好像也学得不太好,你能谈谈是什么原因吗?”   分析:对于这样的问题,如果你顺着杆儿爬,回答说:“那门功课太难了,所以……”那你可就大错特错了,因为面试官问这种问题绝对不是在和你套近乎,很大程度上,他可能是在考验你面对问题时所表现出的态度:是从自身查找原因,还是喜欢推卸责任?
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