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领导者演讲口才培训怎样赢得追随者

发布时间:2019-01-12 06:02  点击量:

领导者演讲口才培训怎样赢得追随者

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赢得众人追随的四大特质

凭什么吸引我们追随你 是跟着你有肉吃,还是能学到东西 纵观历史,不管是2500多年前颠沛流离如丧家犬,却有3000弟子追随的孔子,抑或51年前,能聚集25万人聆听“我有一个梦想”演讲的马丁·路德·金,还是互联网时代,一生五次改变世界的史蒂夫·乔布斯,18罗汉每月只拿500元却不离不弃陪伴着的马云……所有这些感召力强大的人物,都有以下四个特质:

1、远大的愿景和坚定的信念。

领导者天生有一种欲望,就是改变事情的本来面目,创造前人没有创造的奇迹。领导力大师库泽斯和波斯纳在《领导力》一书中指出:“在某种意义上说,领导者是生活在未来的。”要感召他人,第一步就是要识别你的追随者并找出他们共同的想法。你怀着什么样的信念,你的企业或组织就为什么而存在。热情和精力能鼓舞人,但是坚定的信念和价值观才能感召人。以此为基础,才会有实干家、追随者去与之共同实现愿景。

乔布斯曾在说服百事可乐CEO约翰加盟苹果公司时说:“你是想一辈子卖汽水,还是和我一起改变世界 ”凭这句话成就了为共同梦想奋斗的一段佳话。

2.把坚定的信念说出来,让足够多的人听见。

一个心怀信念的领导者,要坚定、清楚、响亮地把自己坚信的理念传递出去,让足够多的人听见,从而产生规模效应。1999年马云重回杭州第三次创业时,在他自己的家里,面对18罗汉将手一挥,“从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”马云掏出身上的钱往桌上一放,“我们必须准备好接受最倒霉的事情。但是,即使是泰森把我打倒,只要我不死,我就会跳起来继续战斗!”这就是阿里巴巴的前身。

3.个人具有独特的人格魅力。

人们是否有意愿跟随某位领导者,还取决于他所具备的各种品质,如正直、诚实、谦逊、敏锐、勇气、责任感、真诚、**、自信等。这些品质的组合或者某些方面的特别突出,就是魅力。魅力是领导者区别于他人的行为特征和品质特点,是领导者与他人建立情感联系、鼓舞激励人心的方式。

微软的鲍尔默知道能够在演讲中用热情和旺盛的精力鼓舞大众,而比尔·盖茨羞涩拘谨不擅社交,但他的演讲更能感召别人,启发别人的灵感与热诚。领导人格魅力就像美,很难描述,但当你遇见时,你就知道!

4.能力卓著,敢于迎接挑战。

领导行为跟拥有领导的头衔不一样。拥有领导的头衔,仅仅意味着你拥有一个职位的名称;领导行为意味着,不管形势多么恶劣,局面多么错综复杂,领导者都能以自己的领导实力,勇敢接受挑战,带领追随者共同实现管理目标。

乔布斯在1997年回到跌入谷底的苹果公司,约见比尔·盖茨时说:“比尔,桌面系统全是由我们两家公司控制的。”当时世界上使用两家公司操作系统的人员构成比例是97:3,而不是50:50。

到2010年时,形势逆转,乔布斯将苹果送到了纳斯达克的巅峰。套用**中那句老话:不是微软不努力,而是苹果太出色了。乔布斯以自己强大的野心和能力,挑战了不可一世的微软,致使华尔街惊叹:“这是一个时代的结束,又是一个新时代的开始。”


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