欢迎访问智易德演讲口才培训网官网!

133-6817-5940
全部课程

成都培训

您当前的位置:首页 > 全国课程 > 成都培训

成都企业管理培训机构 企业如何制定激励人才制度

发布时间:2018-12-21 10:55  点击量:


  成都企业管理培训机构   企业如何制定激励人才制度

    

怎样提升管理能力,沟通能力,欢迎咨询金口财培训学校郭老师,微信13368175940



    薪资水平的高低也代表一个企业 总体经营质量的好坏,这是人才普遍关注的内容之一。一些企业的管理者总是把人才当作廉价可替代的工具,薪资体现缺乏合理性和规范性,基本由自己主观决定,这就缺乏公允,无法起到激发良好工作状态的作用。


人力资源部 应该根据行业薪资水平以及具体岗位分析拟制立体阶梯型薪资体系,即有纵向不同级别也有横向不同等别。比如:市场部经理的工资,根据个人实际状况开始是3级4等,而后由于工作绩效优良提升至3级5等,也会由于工作绩效不佳降低为3级3等。薪资变化一定要随着阶段性的绩效考核结果挂钩,既不是一成不变也不是随时变化。当然,还可以根据企业经营状况的好坏进行整体性调整。

下载 (20).jpg
    其次,奖惩制度的实施。只有奖罚分明,才会令行禁止,这个道理相信每一个人都知道。但是一些企业的奖惩制度很粗略,由企业管理者随机指使,缺乏说服力;还有一些企业奖惩制度不过一纸空文,从来没有贯彻执行,形同虚设;更有一些企业善罚吝奖,造成人人自危,人心惶惶。这都会造成企业内部缺乏规矩。


奖惩制度应该是一种以开发激励人才潜能为中心的科学模式,实施到位就能够很好地激励员工规范、高效地完成工作目标,让那些碌碌无为、滥竽充数、胡乱作为的员工无驻脚之地。人力资源部门可以根据人才具体的工作表现及时采取奖惩措施,尤其是奖励优秀者来起到示范激励的作用,比如奖赏(奖金、礼品、分红等)和鼓励(公开表扬、嘉奖、上榜等)。

    第三,晋升通道的构建。人才通过自身优秀的工作表现发展到一定阶段就需要得到职位的晋升。一些企业,尤其是民营家族企业很多关键岗位都是亲信裙带,外来人才的晋升遇到玻璃天花板,给他们造成发展前景黯淡的印象,难免流失它处寻求高就。


人力资源部门应该及时根据人才工作表现和绩效考评等综合考量,给企业管理者提出意见和建议,使得真正优秀的人才获得相应的晋升。此外,还要根据每个人职业生涯规划构建不同的企业内部晋升通道,比如管理序列、销售序列、技术序列等,使得人才得以稳定持续地为企业服务。

    在一个企业,尤其是中国本土企业,人力资源部门职能能够得到充分发挥,并认真细致地执行到位,一支优秀而稳定的人才队伍才能够循序渐进的构建完成,这样才会为企业的持续、稳健发展奠定必要的基础,企业才可能实现成为后起之秀或基业常青或追求卓越的梦想! 

有疑问?免费咨询导师

温馨提示:

如果您想了解更多关于智易德全国演讲口才培训,沟通管理课程的最新信息,您可以拨打智易德免费咨询热线:

133-6817-5940QQ咨询:195688100

金口财导师将给出有帮助的意见,并为您提供优质的咨询服务!

《演讲培训》公开课

    今天已有 18 位领取,还剩 2

  • 选择:

    口才培训课程

    演讲培训课程

    管理培训课程

    心理学培训课

    普通话培训课

    情商培训课

    讲师培训课程

    NLP培训课程

    教练技术培训课

    企业内训课程

    礼仪培训课

    心理咨询培训

    销售培训课程

  • 姓名:
  • 手机:

  • 在线咨询

  • 领取免费课程

  • 扫描领取免费课程
    TEL:133-6817-5940

  • 每天限20名领取
    今日还剩2名未领取

  • 高佣联盟
  • 高佣联盟
  • 高佣联盟官网