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重庆江北领导力培训班 领导力和素质

发布时间:2019-09-18 05:08  点击量:

重庆江北领导力培训班      领导力和素质


怎样提升演讲能力,沟通能力,欢迎咨询金口财培训学校郭老师13368175940,微信240734022


一 认识领导力

什么是领导力

领导力的内涵

领导力发展的六个阶段

从管理自我到管理他人

从管理他人到管理经理人员

从管理经理人员到管理职能部门

从管理职能部门到事业部总经理

从事业部总经理到集团高管

从集团高管到首席执行官

案例:向GE学领导力


领导力口才.jpg

二 领导力素质管理与组织战略

战略目标指引下的素质管理

领导力素质与人力资源管理系统的关系

素质投资的回报和对组织的价值

领导力素质投资的最佳实践:IBM

三 素质与领导力素质模型介绍

素质概念的诞生

素质的发展与演进

素质的分类和构成

练习:素质识别

素质的构成与要素

素质模型的内涵与应用

素质模型的种类与构成

领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系

案例:优秀企业领导力素质模型发展实践:万科

第二部分中层领导力四驱模型

一 作为领导者的挑战

小组练习:讨论职责、挑战和所需要的能力

案例:华润集团基于素质的领导力提升

二 领导力的四驱模型

影响领导力素质表现的各种因素

中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素

岗位要求

个人素质:学习决策风格/情商领导力/动机和价值观


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